Après plusieurs années d’expérience réussie sur le site de Haut-Mauco, SOAL se prépare à étendre la certification ISO 50001 à l’ensemble de ses usines de granulation. Cette démarche s’inscrit directement dans notre stratégie RSE, notamment en contribuant à l’Ambition 2030 du Groupe Maïsadour, et répond également à des obligations réglementaires renforcées.
Une certification devenue obligatoire
Depuis 2018, le Groupe Maïsadour, sur son complexe de Haut-Mauco, s’est engagé volontairement dans la démarche ISO 50001. Cette norme définit un système de management de l’énergie visant l’amélioration continue de nos consommations énergétiques.
Aujourd’hui, l’évolution de la réglementation a transformé ce choix volontaire en une obligation ; toute société dont la consommation totale d’énergie (électricité et gaz) dépasse le seuil de 23,6 GWh (GigaWattheure) doit désormais s’engager dans la démarche de certification ISO 50001.
Jusqu’alors, l’exigence se limitait à la réalisation d’un audit énergétique obligatoire tous les quatre ans, sur un ensemble de sites couvrant au moins 80 % de la consommation énergétique de la société.
SOAL, via son numéro SIREN, est désormais soumise à l’obligation de certification ISO 50001. La date butoir réglementaire est fixée à octobre 2027.
Nous avons cependant fait le choix d’anticiper d’un an en visant une obtention dès l’été 2026. Cette anticipation, facilitée par l’expérience acquise sur le site de Haut-Mauco, permettra également à des entités nouvelles dans la démarche, comme Graines d’Alliance et Querial, de bénéficier d’aides substantielles.
Une démarche technique et collective
La certification s’appuie sur le principe de l’amélioration continue (roue de Deming/PDCA). Elle ne repose pas uniquement sur des audits, mais sur une mobilisation de tous au quotidien.
Chaque site suit ses consommations grâce à un protocole de mesurage et un dispositif de sous-comptage sur les principaux équipements consommateurs (broyeurs, presses, compresseurs pour l’électricité, chaudières pour le gaz).
1. Mesurage et suivi : les index des sous-compteurs sont relevés toutes les semaines (tous les lundis) par les équipes de maintenance. Ces relevés, couplés à un niveau d’activité, permettent de calculer des Indicateurs de Performance Énergétique (IPE).
2. Diagnostic et analyse : les données d’activité (volume fabriqué, temps d’ouverture, nature de la production : granulés, miettes, farine) et les IPÉ sont comparés à une référence (N-1) et aux objectifs fixés. Les équipes analysent les écarts, rédigent des commentaires et définissent les plans d’action.
3. Outils de pilotage : à Auch, la solution ProVOptim offre un suivi en temps réel des indicateurs, avec un détail jusqu’à la formule de fabrication (cf. article intranet sur la solution ProVOptim). Le déploiement sur St Sylvestre et Pomarez est prévu sur le 1er trimestre 2026.
En complément du périmètre ISO 50001, le suivi de l’eau est également intégré à ce tableau de bord, en cohérence avec la démarche RSE.
L’Humain au cœur de la réussite
La diffusion de l’information et l’implication des équipes des usines (production et maintenance) sont absolument capitales pour garantir une performance optimale.
Le rôle des équipes terrain est primordial dans cette démarche,
« Ce sont elles qui pilotent les machines et peuvent agir concrètement sur la performance énergétique au quotidien. Leur travail est essentiel ». Sandrine Dupuy, Responsable Performance Industrielle du Pôle Agricole.
Afin de garantir et de maintenir cette dynamique :
– Des sessions d’échanges terrain sur les niveaux de performance sont organisées régulièrement auprès du personnel des usines pour partager la démarche et les enjeux. Ils disposent de support expliquant la construction du suivi de leurs Indicateurs de Performance Énergétique. Les opérateurs sont force de proposition, leurs retours qualitatifs nourrissent l’analyse et l’amélioration continue des performances.
– Des campagnes de sensibilisation sur les sites sont animées par le service Énergie du Groupe (Arnaud Rizzo et Robin Duffaut).
Les étapes de la démarche
La préparation de la certification s’appuie sur un planning précis :
– Décembre 2025 : formation des auditeurs internes sur 3 jours (du 10 au 12 décembre). Une dizaine de personnes du Groupe a été formée par l’AFNOR à la connaissance de la norme.
– Janvier 2026 : campagne de sensibilisation à la norme ISO 50001 sur tous les sites de la Nutrition Animale.
– 2e trimestre 2026 : réalisation des audits internes. Ces audits, servent de « galop d’essai » pour évaluer l’avancement de la démarche et recadrer les écarts éventuels aux exigences de la norme.
– 3e trimestre 2026 : audits externes et obtention de la certification ISO 50001.
Cette démarche renforce notre contribution au pilier 1 de l’Ambition 2030 du groupe : une ambition agro-écologique visant à réduire notre empreinte énergétique et carbone.